Есть для расчета срока и бюджета проекта такой метод, как PERT-анализ (Program Evaluation and Review Technique). Его разработали в NASA в 60-е годы XX века для оценки сроков строительства баллистической ракеты Polaris.

Методика оказалась эффективной и впоследствии была использована для оценки не только сроков, но и ресурсов проекта. Бизнес же полюбил PERT-анализ за его простоту, адекватную точность и универсальность.

Суть анализа заключается в том, что при подготовке проекта задаются 3 оценки срока реализации (стоимости проекта):

  1. Оптимистическая.
  2. Пессимистическая.
  3. Наиболее вероятная.

После этого ожидаемые значения рассчитываются с использованием следующей формулы:

R = (O + 4*N + P) / 6

R — срок реализации (стоимость) проекта;
O — оптимистический срок (стоимость);
N — наиболее вероятный срок (стоимость);
P — пессимистический срок (стоимость).

Коэффициенты 4 и 6 получены эмпирическим путем на основе статистики большого числа проектов.

Логично, что PERT-анализ применим и эффективен в том случае, если вы можете обосновать значения всех трех оценок.

По материалам: «Анализ рисков инвестиционного проекта»