14 июля, 2010 | Размещен в Развитие бизнеса

Реклама для выбивания долгов

Сегодня на Комсомольском пр. в Перми появился вот такой плакат: "Ренессанс, когда заплатишь?" Владелец автомобиля Porshe 911 Turbo Cabrio 28 марта 2010 года попал в аварию, сумма ущерба по которой составила почти 5 млн. руб., но, судя по информации на плакате, СК "Ренессанс" до сих пор не произвела своему клиенту ни одной выплаты.

13 июля, 2010 | Размещен в Работа с клиентами

Тактика на ощупь: влияние осязания в продажах и переговорах

Тактика на ощупь: влияние осязания в продажах и переговорах

Осязание - это первое чувство, которое у нас формируется, и психологи давно пришли к выводу о том, что многие абстрактные понятия нашего мышления "вырастают" как раз из этих первичных ощущений.

А недавние исследования американских ученых показали, что тактильное (осязательное) восприятие оказывает непосредственное влияние на наши суждения и поведение.

Так, например, ощущение тяжести активирует у нас идеи "важности" и "серьезности", а ощупывание шершавых поверхностей наводит на мысли о трудностях в отношениях.

12 июля, 2010 | Размещен в Работа с персоналом

Как разбудить "молчащие пушки": ситуативный подход к выбору стиля управления

Как разбудить

- Как твой новый начальник? С ним можно работать?
- Прекрасный человек! С ним можно вообще не работать!

Исследователи агентства Enterprise IG под руководством Кевина Томпсона выяснили, что компании, сотрудники которых назвали их лучшим местом работы, показывают прирост стоимости акций и дивидендов в среднем на 25%. Для сравнения: в остальных компаниях этот показатель составляет 6,3%.

Бизнес, забывающий о том, что работники - это такие же потребители, только внутренние, неизбежно теряет связь с людьми, для которых работает. В итоге, вместо того, чтобы растить чемпионов, компания поощряет развитие слабо связанного персонала, не способного донести ценности организации до конечного потребителя.

12 июля, 2010 | Размещен в Секреты успеха

Управленческие принципы Суворова: опыт военачальника для начальника

Управленческие принципы СуворовВозьми себе в образец героя древних времен, наблюдай его, иди за ним вслед, поровняйся, обгони - слава тебе! Суворов А.В.

Необычайная эффективность, неисчерпаемый оптимизм и способность быстро учиться на полученном опыте позволили Александру Суворову стать великим русским полководцем, не потерпевшим ни одного поражения за 40 лет военной карьеры.

И по части управления и развития подчиненных современному менеджеру есть чему учиться у легендарного военачальника.

11 июля, 2010 | Размещен в Рекламный креатив

Как недостаток превратить в преимущество?

Как недостаток превратить в преимущество да еще сделать на этом в рекламу и помочь людям? В GRAACC нашли такой способ. Возможно, Вы удивитесь, но в Бразилии очень медленный интернет, и пользователям YouTube приходится ждать загрузки видео по несколько минут.

И именно этот недостаток помог организации GRAACC сделать рекламу Children with cancer can't wait (Дети, больные раком не могут ждать) и помочь детям. GRAACC предоставляет бесплатное лечение больным раком и регулярно проводит сбор пожертвований в фонд помощи.


Цитата момента

Решающий критерий при приеме на работу. Задайте себе вопрос: "Как бы вы себя чувствовали, если бы данный человек работал на вашего конкурента, а не на вас?"

Маккей Харви, успешный предприниматель и писатель

Консалтинг

Личностный рост

  • Личная эффективность
  • Достижение цели
  • Мотивация на успех

Развитие бизнеса

  • Увеличение продаж
  • Лояльность клиентов
  • Мотивация персонала
Подписаться на рассылку
Развитие бизнеса и личностный рост
вверх