Законы Мерфи о работе и карьере

Капитан Эдвард Мерфи был необычайно проницательным человеком и в оптимизме ему не откажешь. Работа, как и многое в нашей жизни, подчиняется определенным законам. Каждый выбирает для себя, следовать им или нет, но эти законы работают. Далее - подборка наиболее близких мне наблюдений Мерфи о работе, карьере и бизнесе.

Путь к лидерству: 12 качеств успешного лидера

Стать лидером гораздо проще, чем Вы думаете. Возьмите на себя ответственность за то, что с Вами происходит, и Вы увидите, что все в Ваших руках, а Вы – полноправный хозяин своей жизни! Для того, чтобы стать номером один, нужно лишь решиться стать лучшим и начать делать то, что делают все успешные люди. Лидерству можно научиться.

Если Вы готовы к переменам, следуйте простым правилам, развивайте в себе качества лидера, изложенным здесь, и успех не заставит себя долго ждать!

7 качеств, мешающих стать хорошим руководителем

Для того, чтобы стать прогрессивным лидером с современным уровнем сознания, убедитесь в том, что Вы свободны от нижеперечисленных качеств, которыми так часто грешат руководители. Изменив свой стиль управления, Вы сможете вдохновлять людей и легко вести их за собой. 

О вреде советов и ценности ошибок

Каждый человек в компании должен уметь принимать решения и брать на себя ответственность, независимо от того, какую должность он занимает. Мудрый руководитель постоянно приучает свою команду к самостоятельности, несмотря на риски. Не ошибается тот, кто не работает, - и дальновидный управленец поощряет инициативу сотрудников, которая так часто наказывается в компаниях с авторитарным стилем руководства. На этот счет есть хорошая конфуцианская притча.

Однажды Ученик пришел к Учителю:

• "Мне нужно решить очень важную проблему, и я хочу спросить, каким способом - вот таким, таким, а может быть, вообще попробовать какой-то другой?"

В ответ Учитель взял свой толстый деревянный посох и слегка ударил Ученика по лбу.

• "За что?!" - вскричал тот.

• "Глупец, сколько раз тебе повторять: один добытый опыт важнее семи правил мудрости", - изрек Учитель.

Недовольство - стимул к развитию бизнеса и мотивации персонала

Развитие бизнеса требует постоянной работы над лояльностью клиентов и мотивацией персонала. Повышение уровня обслуживания и производительности сотрудников - важные факторы для роста компании, но к ним стоит подходить объективно и взвешенно. Джек Уэлч, управляя General Electric, использовал только три показателя оценки эффективности компании: 1. удовлетворенность сотрудников; 2. удовлетворенность клиентов; 3. поток денежных средств.