Чего нам чаще всего не хватает, чтобы сделать покупку? Правильно - одобрения (ну что вы все о деньгах да о деньгах). Нам важно знать, что мы делаем правильный выбор. Мнения экспертов, рекомендации друзей, отзывы других покупателей способны всерьез повлиять на наше решение.

Этим, кстати, с успехом пользуются интернет-магазины, собирая с посетителей лайки, рекомендации и мотивируя покупателей к написанию отзывов. Офлайн-магазинам в этом смысле сложней. Хотя… 

В покере игра начинается задолго до того, как вы возьметесь за карты. Она начинается с выбора стола. В этом бизнес и покер очень похожи. В бизнесе важнейшим решением является оценка рынка и сферы деятельности. При этом не имеет значения, как хорошо организована ваша компания, если вы ошибетесь с выбором отрасли или рынок окажется слишком мал. 

Toshiba Tec вовсю совершенствует технологию, которая в ближайшее время оставит штрихкоды в прошлом. В компании разработали устройство, которое легко распознает продукты на основе их внешнего вида. Причем, делает это настолько точно, что без труда может определить разницу между сортами яблок. На видео - демонстрация технологии в действии.

Где-то прочитала, что дивиденды от инвестиций в банк Goldman Sachs приносят Уоррену Баффету $16 в секунду. Звучит неплохо, однако, стоит добавить, что и акций миллиардер купил на $5 млрд. Очевидно, знал он, что делал. У Баффета с этим строго: он покупает лишь то, что знает.

Он не признает диверсификации и ищет компании, обладающие финансовой целостностью и внутренней ценностью. Ему нужна предсказуемость и стабильность дохода. Как точно заметил Р. Кийосаки, Баффет хочет быть уверен, что деньги будут поступать и в дождливую, и в ясную погоду.

Пионер фотоиндустрии компания Eastman Kodak Co. подала на банкротство. За год акции Kodak обесценились на 90%, компания увязла в долгах, десятками закрывает лаборатории и проводит многотысячные сокращения. После процедуры банкротства Kodak рассчитывает серьезно реструктурировать свой бизнес.

Kodak столкнулся с классической "дилеммой инноватора". Этот термин ввел американский профессор Кристенсен Клейтон для описания ситуации, когда лидер индустрии отказывается признавать молодую технологию, т.к. она противоречит его бизнес-модели. Со временем эта технология оказывается "подрывной", уничтожая весь бизнес.