Уоррен Баффет прежде всего бизнесмен и только потом инвестор. Именно способность мыслить как собственник бизнеса, по словам самого Баффета, превратила его в лучшего в мире инвестора. Того же он ждет и от своих управленцев.

Он выбирает руководителей по деловой хватке и ориентации на владельца. А затем выбирает стратегию невмешательства, не указывая им, что делать и как рулить. Этому у Баффета нужно учиться. Баффет - тот, кого Рузвельт назвал бы лучшим руководителем.

Чем меньше бизнес, тем больше страха. Открыв свой маленький бизнес, тебе не только страшно, но и стыдно. Стыдно за что? За то, что ты такой маленький. Слишком маленький, чтобы у тебя работали и покупали. Словом, как в той песне: "Небоскребы, небоскребы, а я маленький такой".

Если вас одолевают схожие чувства, то знайте: маленьким быть не стыдно, стыдно быть не эффективным. Тогда я этого не знала, а вы знайте и цените свою компанию, даже если она состоит из вас одного. Будьте маленькой, но гордой птичкой!

Плохой хозяин растит сорняк, хороший - выращивает рис,
умный - культивирует почву, дальновидный - воспитывает работника.
Японская пословица

Что такое вакансия, если не цель? Цель найти нужного вам сотрудника. А если это цель, то она должна быть достижимой и четкой. Нужно искать не вымышленный образ, а существующего специалиста, который понятен рынку.

Важно соотносить свои требования с реалиями рынка. Проведя анализ вакансий и резюме, легко соотнести потребности соискателей и ожидания работодателей, и связать их в текст продающей вакансии.

Специалисты по организационной психологии выяснили, что сотрудники больше доверяют оценкам потребителей, чем руководителей, и похвала, полученная со стороны, значит для них больше.

Когда руководители говорят о высоких целях, многие относятся к этому с недоверием, подозревая, что их пытаются заставить больше работать. Большинство сотрудников не верят в искренность этих призывов.

А вот информация, поступающая от конечных пользователей, их свидетельства об использовании продуктов и услуг компании, могут убедить сотрудников в том, что миссия - это не пустая риторика.

Ходить на работу и работать - эти понятия близки по форме, но далеки по содержанию. Потому как из тех, кто ходит на работу, работают только 30%. И это в лучшем случае. Чаще всего соотношение подтверждается правилом Парето и составляет 20/80.

Кроме того, на продуктивность сотрудников влияет и время работы в компании. Джим Лоэр и Тони Шварц, авторы книги "Жизнь на полной мощности", опираясь на результаты исследований Института Гэллапа, приводят такие данные: