Как отучить от выученной беспомощности

- Сколько человек работает в вашей фирме?
- Ну, максимум половина.

Потребность всему находить объяснение - когнитивный бзик нашего сознания. Вот и пассивности персонала нашли научное обоснование и оправдание. Оказывается, виной тому "синдром выученной беспомощности". Утешение слабое, но познавательное.

Главное правило успешного найма

Главное правило успешного найма - не нанимать тех, кто ищет стабильность. Вы ее не дадите, а они ее не получат. К чему тогда весь этот фарс? Гарантия стабильности - это утопия, которая сначала потопит продажи, а потом утянет на дно весь бизнес.

Просите и дано вам будет

Каждый седьмой российский менеджер, задумываясь о карьерном росте, не рассчитывает на продвижение внутри своей компании. К такому выводу пришли в консалтинговой компании Accenture в ходе недавнего опроса.

Более 50% респондентов признались, что не удовлетворены своей работой. Но только треть из них планирует искать новую (ну, это - непроходящая классика: мыши плакали, кололись…).

Около трети опрошенных думают, что у них нет возможностей для карьерного роста (думают, знают или занимаются самооправданием?).

Делегирование без страха и упрека

О зрелости руководителя можно судить по тому, что он делает со своими полномочиями: эффективный их делегирует, недальновидный ими злоупотребляет, формальный оставляет их при себе. Если вы управленец лишь на бумаге, а фактически - все тот же командный игрок, то самое время понять, почему так происходит.

Не посылайте ваших уток в школу для орлов

Выбирая людей для своей команды, выбирайте лучших. Но помните, что вы можете ошибаться. Нужно смотреть фактам в лицо и уметь признавать свои ошибки. Как только мысль об увольнении сотрудника закралась к вам в голову, приводите ее в действие.

"Вашу жизнь портят не те люди, которых вы уволили, а те, которых вы не уволили". Харви Маккей, "Как уцелеть среди акул"

Душеспасительные беседы и попытки дать еще один шанс приведут вас к тому же решению с той только разницей, что вы потеряете время и деньги. Попробуйте и убедитесь сами. Впрочем, если у вас сильная команда, то она сама начнет выталкивать слабака и подталкивать вас к его увольнению.