5 рецептов поиска сотрудников и создания эффективной команды

В сильной команде руководитель - наименее важное звено. Потому, как сила команды в ее самостоятельности. Но, чтобы создать такую команду, именно руководитель должен искать своих людей и объединять их усилия.

Поиск сотрудников не стоит делегировать или отдавать на аутсорсинг - свою команду вы должны набирать сами. Это требует сил и времени, но оно того стоит. Тем более, что собеседование - не формальная необходимость, а дополнительная возможность:

• "продать" свою компанию  (любой соискатель - еще и потребитель);
• провести конкурентную разведку (кандидаты бывают весьма разговорчивы);
• оставить открытыми двери для потенциально интересных соискателей.

А у Вас есть черный список работников?

Зла не помню - приходится записывать.

На днях на сайте Сбербанка появился черный список работников, уволенных с начала 2009 года по статье "утрата доверия". Пока в списке 426 фамилий. Но на этом банк останавливаться не намерен и планирует дальше пополнять данные о своих нерадивых служащих.

Скачки на мертвых лошадях или о чем молчат ваши менеджеры

Наткнулась сегодня на форуме сайта retail.ru на популярную (как оказалось) среди менеджеров шутку. Привожу ее дословно: "Одна из народных мудростей индейцев Дакоты гласит: "Если ты обнаружил, что твоя лошадь сдохла - слезай с нее". Но мы, настоящие менеджеры, не сдаемся, оказавшись в аналогичной ситуации.

Ловушка "группомыслия" и другие эффекты работы в команде

Закон Мерфи не врет, и восемь человек действительно справляются с работой десяти лучше, чем двенадцать. Этот феномен - не единственный, препятствующий успешной работе в команде.

Там, где решения принимаются коллективно, всегда возникают групповые эффекты, которые правильнее назвать дефектами, и о негативном влиянии которых неплохо бы знать. Как говорится, если хочешь гулять по воде - знай, где есть под ней рифы.

Как разбудить "молчащие пушки": ситуативный подход к выбору стиля управления

- Как твой новый начальник? С ним можно работать?
- Прекрасный человек! С ним можно вообще не работать!

Исследователи агентства Enterprise IG под руководством Кевина Томпсона выяснили, что компании, сотрудники которых назвали их лучшим местом работы, показывают прирост стоимости акций и дивидендов в среднем на 25%. Для сравнения: в остальных компаниях этот показатель составляет 6,3%.

Бизнес, забывающий о том, что работники - это такие же потребители, только внутренние, неизбежно теряет связь с людьми, для которых работает. В итоге, вместо того, чтобы растить чемпионов, компания поощряет развитие слабо связанного персонала, не способного донести ценности организации до конечного потребителя.