Почти каждого второго россиянина (46%) на более эффективную работу мотивирует похвала и благодарность руководства. Таковы результаты исследования, проведенного порталом SuperJob.ru.

В опросе приняли участие 2 500 сотрудников российских компаний в возрасте старше 18 лет. Респондентов просили ответить на вопрос: "Что стимулирует лично Вас работать лучше?"

Портал SuperJob.ru по просьбе Slon.ru провел опрос 2 500 работников для того, чтобы выяснить, какими качествами должен обладать идеальный руководитель. Исследование опиралось на критерии лидерских качеств, предложенные компанией McKinsey.

В ходе опроса выяснилось, что образ настоящего лидера, ставящего четкие задачи, умеющего убеждать и вдохновлять сотрудников, не является таким уж привлекательным для российских работников. Все, что им нужно от своего шефа, - чтобы он четко ставил задачу и не смешивался в процесс ее выполнения.

Как понять, что Ваши сотрудники воруют? Олег Тиньков советует к ним получше присмотреться. Мол, нашкодившего видно сразу, ворующий сотрудник излишне любезен и пытается заискивать. Но такое поведение свойственно тем, кого мучает совесть. Таких среди подворовывающих сотрудников большинство. Но есть и те, кто своей вины не ощущает, а, напротив, воруя, убеждены в своей правоте.

Таких по бегающим глазкам и потным ладошкам не вычислишь. Они считают, что просто берут свое, компенсируют то, что в их понимании фирма им не додала. Они чаще всего действуют в сговоре с кем-то еще в компании. Зная это, многие руководители поощряют систему доносов.

"Жене - цветы, детям - мороженое" - вот он принцип успешной мотивации персонала. Правда, при условии, что жена любит цветы, а дети - мороженое. Система мотивации, учитывающая индивидуальные потребности каждого сотрудника, для многих компаний стала единственным выходом, когда стандартные системы перестали работать.

А Вы знаете, что хотят Ваши сотрудники? Предлагаю Вам с помощью теста Motype Владимира Герчикова лучше узнать своих работников. Результаты опроса помогут Вам выбрать наиболее действенный метод мотивации персонала.

Тот, кто начинает бизнес с нуля, редко задумывается о том, как он будет искать сотрудников, управлять ими и тем более мотивировать. Здесь, как говорится, не до жиру - быть бы живу: себя б прокормить да дело поставить.

Но вскоре предпринимательский азарт сменяется эмоциональным и физическим перегрузом. И поиск помощников становится неизбежным, как бы ни противилось тому неокрепшее сознание бизнесмена.