Тот, кто начинает бизнес с нуля, редко задумывается о том, как он будет искать сотрудников, управлять ими и тем более мотивировать. Здесь, как говорится, не до жиру - быть бы живу: себя б прокормить да дело поставить.
Но вскоре предпринимательский азарт сменяется эмоциональным и физическим перегрузом. И поиск помощников становится неизбежным, как бы ни противилось тому неокрепшее сознание бизнесмена.
В этом видео Олег Тиньков рассказывает, как владельцу бизнеса пресечь нездоровые процессы, происходящие в его компании. Поникшие и безразличные сотрудники - это первый показатель того, что что-то идет не так. Не замечать этого - себе дороже: эффективность такого персонала практически нулевая. И внимание к каждому сотруднику, на мой взгляд, одна из сильнейших мотиваций.
Большинство из нас основную часть своего дня проводит на работе, в закрытом офисном пространстве. И далеко не все на рабочем месте чувствуют себя наилучшим образом. Кому-то душно в маленькой комнате с давящим потолком, кто-то, наоборот, теряется в огромных офисах и не может привыкнуть к перегородкам.
Крупные компании стремятся создать в своих офисах такие условия, чтобы каждый сотрудник мог чувствовать себя комфортно. Так, например, офисы Google гармонично совмещают в себе все необходимое для работы, отдыха и общения. И это очень сильная мотивация, которую можно использовать для развития бизнеса и укрепления корпоративного духа.
Продажи - это прибыль, реклама - это затраты. Хотите больше зарабатывать и меньше тратить на рекламу - ищите хороших продавцов. Да где ж их найдешь! Это точно. Хороших продавцов - мало. В очередной раз сама в этом убедилась, когда мы расширялись. Но хорошие продавцы есть, главное, сохранять гибкость и не искать готовое решение.
