О пяти силах рынка и эффекте родительской слепоты

Бизнес не может существовать в изоляции и потому должен всегда рассматриваться как часть системы. При этом не имеет значения, кто вы – руководитель или инвестор, вы должны смотреть на него в разрезе рынка и с учетом тех сил, которые им управляют. Что это за силы? Майкл Портер выделял пять движущих сил.

Рыночная власть покупателей.
Рыночная власть поставщиков.
Угроза вторжения новых участников.
Опасность появления товаров – заменителей.
Уровень внутриотраслевой конкуренции.

М. Портер считал, что каждая из этих сил определяет возможный уровень конкуренции на рынке. Отсюда название его модели – модели пяти сил конкуренции по Портеру. Если кратко, то суть ее в том, что:

Чем слабее влияние конкурентных сил, тем у компании больше возможностей к получению высокой прибыли.
И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность того, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений.

Помня об этой модели, вы всегда устоите перед соблазном попасть под обаяние своей или анализируемой компании. Я называю это эффектом родительской слепоты. Он возникает тогда, когда владельцы или инвесторы так одержимы своей или выбранной ими компанией, что игнорируют ее слабость на рынке и не замечают очевидных вещей. Подобно родителям, обожающим свое чадо, они не готовы к объективной оценке с учетом конкурентной борьбы. Последствия такой слепоты могут быть крайне больны. Есть ли профилактика этой боли? Есть, но только одна – оставаться открытыми рынку и сохранять широкий взгляд.

P.S. Я решила напомнить об этой модели в свете недавних обзоров о прибыли и ее потенциале.